Organic Growth Consulting
Ich bin Consultant, Advisor und Fractional Leader in Berlin. Mein Fokus ist nachhaltiges organisches Wachstum: Ich helfe Unternehmen, ihre Zielgruppen über SEO, Content Marketing und die AI-Kanäle zu erreichen, die beides gerade umkrempeln.
Ich helfe dir, Klarheit darüber zu bekommen, worauf es wirklich ankommt – und die Sicherheit, danach zu handeln. Das heißt: eine stärkere Strategie, bessere Prozesse, Content, der den Menschen wirklich hilft, für die er gemacht ist, und ein nüchterner Blick auf AI, damit du neue Tools und Kanäle mit Klarheit statt Hype einsetzt.
Ich arbeite mit Inhouse-Teams und Leadership, VCs, Investoren und Boards, genauso wie mit Agenturen und Beratungen. Mein Ansatz richtet sich nach den Fähigkeiten, Bedürfnissen und Ambitionen deines Unternehmens.
Wann ich ins Spiel komme
Meistens holt man mich dazu, wenn niemand so recht weiß, ob Organic Growth in die richtige Richtung läuft – oder wie gut überhaupt aussehen würde. Manchmal läuft SEO immer wieder gegen dieselben technischen, organisatorischen und politischen Wände, die die Umsetzung bremsen oder ganz verhindern. Manchmal entsteht Content parallel in SEO, CRM, Social und anderen Demand-Gen-Teams, und keiner weiß, wie man das zusammenbringt. Oft ist das Team einfach unsicher, ob es so gut liefert, wie es könnte, und wo die eigentlichen Bottlenecks sitzen. Und überall dazwischen die Fragen: Wie setzen wir AI so ein, dass es wirklich hilft? Und wie bleiben wir sichtbar, wenn sich Search von blauen Links hin zu AI-Antworten verschiebt?
Was ich mache
Organic Growth ist heute breiter als früher: AI-Antworten verändern Search, Content muss über mehr Kanäle funktionieren, und AI verändert, wie Teams jeden Tag arbeiten.
Ich arbeite in vier Bereichen: Due Diligence, um zu klären, wo du stehst, Strategie, um zu entscheiden, wo es hingeht, Interim- und Fractional-Leadership, um die Funktion auf dem Weg dahin zu führen, und Operational Excellence, um die Fähigkeiten aufzubauen, die bleiben. Die Bereiche lassen sich gut kombinieren, funktionieren aber genauso gut einzeln.
Due Diligence und Audits
Ein klarer, unabhängiger Blick auf Performance, Risiken und Chancen im organischen Bereich – in der klassischen Suche, im Content und in AI-driven Discovery. Das ist die Grundlage für gute Entscheidungen. Ein typisches Audit schaut auf Strategie und Ziele, technische Grundlagen, Content-Qualität, Daten und Reporting, AI-Readiness, Team-Setup und darauf, wie Tools und Workflows unter Druck wirklich funktionieren. Am Ende steht ein ehrliches Bild davon, wo ihr steht, welche Quick Wins und strukturellen Verbesserungen sich lohnen, und ein gemeinsames Verständnis im Team.
Strategie
Eine klare Richtung für Organic Growth: was Priorität hat, wo ihr spielt, und wie SEO, Content und AI-driven Discovery zusammenkommen, um echten Zielgruppen zu dienen. Strategieprojekte prägen die Content- und Editorial-Ausrichtung, positionieren euch für AI-driven Discovery und verzahnen Organic mit dem restlichen Marketing-Mix, statt es im Silo zu lassen. Sie klären auch, wo AI hingehört – als Kanal, als Produktions-Booster oder beides. Trade-offs und Prioritäten landen in einer Roadmap, nach der Teams tatsächlich arbeiten können.
Interim- und Fractional-Leadership
Manchmal braucht ein Team keinen Advisor an der Seitenlinie, sondern jemanden am Steuer. Das kann eine Elternzeitvertretung sein, eine vakante Head-of- oder Director-Rolle, die überbrückt werden muss, eine Reorganisation oder Migration, oder einfach Stabilität, während eine neue Führungskraft ankommt. Ich übernehme Strategie und Delivery, führe das Team im Tagesgeschäft, stelle ein, wo es nötig ist, und vertrete Organic Growth gegenüber Leadership und Board. Egal wie lange das Mandat läuft: Eine saubere Übergabe ist vom ersten Tag an das Ziel.
Operational Excellence
Eine Funktion mit den Prozessen, Skills und dem Urteilsvermögen, die Strategie verlässlich umzusetzen – und der Sicherheit, AI dort einzusetzen, wo es wirklich hilft. Dazu gehören Planung und Umsetzung entlang klarer Ziele, messbare OKRs, verlässliches Reporting über klassische und AI-Kanäle und bessere Kommunikation mit Leadership und Stakeholdern. Außerdem Hands-on-Trainings und Upskilling, AI in Research und Workflows integrieren, ohne Qualität oder Urteilsvermögen zu opfern, und Teamstrukturen, die nachhaltig liefern.
Hintergrund
In über 17 Jahren in der Branche habe ich gelernt, dass Organic Growth weniger ein Kanal als eine Capability ist. Das Playbook habe ich bei Rocket Internet und auf Agenturseite gelernt und mitgeprägt, dann bei Omio angewendet: Ich kam als Head of SEO und ging sechs Jahre später als Director Organic Acquisition. Seit 2019 helfe ich Unternehmen, ihre eigenen Organic-Teams aufzubauen, zu führen und zu schärfen.
Die ganze Geschichte steht auf der Seite über mich.
Wie wir zusammenarbeiten
Die Zusammenarbeit hat eine von drei Formen und geht oft von einer in die nächste über:
- Projekte mit klarem Scope und Ende, etwa eine Due Diligence, ein Audit oder eine Strategie.
- Retainer für laufende Beratung, Sparring und Coaching, bis die Capability fest im Haus sitzt.
- Interim- und Fractional-Rollen, in Teilzeit oder Vollzeit, so lange, bis eine saubere Übergabe steht.
Ich sitze in Berlin (MEZ) und arbeite auf Deutsch und Englisch. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch darüber, wo du stehst und wo du hinwillst.